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Formação de Recursos Humanos



Planear é simular o futuro desejado e estabelecer previamente as ações necessárias e os meios adequados para atingir o pretendido. Assim, pressupõe a definição de objetivos e estratégias para os alcançar, de acordo com orientações e intenções definidas para o setor da formação.

Deve ser um processo integrado que implica a interligação de processos, pessoas, estrutura organizacional, cultura da modalidade, sistemas de informação e os próprios recursos materiais.

Os aspetos apresentados deverão constar do plano anual de formação dos recursos humanos a ser submetido ao IPDJ. Garante-se assim a informação necessária para análise e decisão fundamentada dos apoios a conceder e a definir posteriormente em contrato-programa. No entanto, este modelo deverá ser encarado com toda a flexibilidade necessária, no sentido de responder às particularidades de cada modalidade e à sua realidade.

Para mais informações sobre o Programa de Apoio à Formação de Recursos Humanos das Federações Desportivas consulte a informação infra.

Formação-de-R.H

Linhas Orientadoras para a Elaboração de um Plano Anual de Formação

 

Introdução

Descrever de forma sumária os pontos em que o plano anual de formação se organiza.

 

Caracterização da atividade da federação

Apresentar a estrutura orgânica e respetivo enquadramento de um departamento de formação e/ou identificação de um técnico/dirigente responsável pela formação de recursos humanos.

 

Dados caraterizadores da modalidade

  • N.º de praticantes;
  • N.º de clubes;
  • N.º de associações e sua implantação espacial;
  • N.º de treinadores;
  • N.º de árbitros;
  • N.º de dirigentes.

Proceder à caracterização mais específica dos treinadores e árbitros por níveis de formação e de acordo com outros critérios tais como: região, sexo, escalão competitivo, etc.

 

Dados da formação

Modelos de formação adotados (anexando o regulamento da formação em vigor onde se especificam os pormenores).

História recente da modalidade na área da formação (apresentar dados também respeitantes à última década, se possível) com n.º de cursos efetuados, de ações de formação contínua efetuadas, documentação produzida e formação de formadores efetuada.

 

Análise e interpretação dos dados

A caracterização objetiva da situação em que a modalidade se encontra, especificamente ao nível da formação dos seus quadros, deverá ser devidamente analisada e interpretada relacionando os diferentes indicadores, servindo assim de justificação para a tomada de decisões e definição de objetivos e estratégias a seguir.

Deverá incluir uma avaliação do plano de formação anterior, utilizando uma perspetiva crítica no sentido de detetar a existência ou não de eventuais desfasamentos entre o que foi realizado e o que foi programado (taxas de execução). Nesta perspetiva, esta reflexão será um instrumento imprescindível para a otimização futura das ações a desenvolver, permitindo proceder a correções no sentido de se virem a alcançar os objetivos pretendidos.

 

 

Definição de objetivos e estratégias de atuação

É importante que no plano anual de formação se apresentem quais as perspetivas de desenvolvimento, os objetivos concretos que se pretendem atingir durante o próximo ano e as estratégias a adotar para a sua consecução.

As definições deverão atender a uma coerência e realismo nas iniciativas propostas, bem como a uma lógica de continuidade com o trabalho anteriormente efetuado. Deste modo, apresentar-se-á como evidente a necessidade de uma definição de objetivos com vista a colmatar lacunas da formação objetivamente identificadas, bem como a sua diversidade em termos de abrangência dos recursos humanos que delas poderão beneficiar.

Ex.: Elevação dos níveis de formação dos treinadores.

 

Definição de estratégias

Entende-se por estratégia as ações a adotar e o caminho a seguir pela Federação/Departamento de Formação durante o ano, para a efetiva prossecução dos objetivos anteriormente definidos.

Ex.: Realização de um maior número de cursos de Nível II do que de Nível I.

 

Definição e calendarização das ações a desenvolver

Dever-se-ão apresentar todos os dados que se puder adiantar com especial relevância para a sua designação, destinatários, localização e calendarização.

 

Plano Orçamental

Sugere-se a apresentação de um mapa de despesas o mais pormenorizado possível, adotando-se apresentações esquemáticas com quadros, tabelas, gráficos.

O apoio financeiro concedido às federações desportivas é disponibilizado mediante a apresentação de relatórios das atividades de formação que desenvolvem, tal como definido em cláusula própria nos contratos-programa celebrados entre essas instituições e o IPDJ.

Pretende-se, assim, uma recolha e a análise de informação semelhante para todas as federações, de modo a aplicar, uniformemente, os critérios de apreciação dos relatórios.


Atualizado em: 09/07/2020

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